Ngày 14/8, Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex, UPCoM: VGT) đã tổ chức cuộc họp chuyên đề về xu hướng lao động đến năm 2030 và tác động trực tiếp tớidoanh nghiệp dệt may trong nước.

Báo cáo tại cuộc họp, ông Hoàng Mạnh Cầm (Chánh Văn phòng HĐQT Vinatex) cho biết thị trường lao động toàn cầu hiện chịu ảnh hưởng mạnh mẽ từ năm xu hướng lớn như sự phát triển của trí tuệ nhân tạo và robot, chuyển dịch xanh, bất ổn địa chính trị, rủi ro kinh tế và biến động nhân khẩu học.

Theo dự báo, đến năm 2030, khoảng 22% việc làm hiện nay sẽ chịu tác động từ tự động hóa và số hóa. Trong khi nhu cầu nhân lực trong các lĩnh vực như kỹ thuật số, năng lượng sạch, y tế và giáo dục gia tăng, thì những vị trí lặp lại và ít yêu cầu kỹ năng sáng tạo như nhân viên văn phòng, thu ngân hay lao động phổ thông sẽ dần thu hẹp.

Đây là xu thế toàn cầu nhưng cũng đặt ra thách thức trực tiếp cho Việt Nam, nơi lực lượng lao động vẫn chủ yếu đến từ lĩnh vực chế biến, chế tạo, đồng thời tỷ lệ lao động phi chính thức còn cao và kỹ năng chưa theo kịp yêu cầu công nghệ mới.

Trong ngành dệt may, nhiều doanh nghiệp đã bắt đầu đầu tư dây chuyền sản xuất tự động, thay đổi cấu trúc nhân sự truyền thống. Điều này kéo theo nhu cầu lớn về nguồn nhân lực có kỹ năng công nghệ cao, có khả năng vận hành, quản lý và cải tiến máy móc thay vì chỉ dừng lại ở lao động thủ công. Song song với đó, tình trạng thiếu hụt lao động cũng trở nên gay gắt hơn, khi nhiều doanh nghiệp phải cạnh tranh để thu hút công nhân, đặc biệt trong nửa cuối năm khi các đơn hàng thường tăng mạnh.

Trước thực tế này, các doanh nghiệp dệt may không còn lựa chọn nào khác ngoài việc tái cấu trúc chiến lược nhân sự theo hướng linh hoạt hơn. Đào tạo nghề phải gắn chặt với công nghệ số, đồng thời xây dựng các chính sách giữ chân lao động trẻ bằng lộ trình nghề nghiệp rõ ràng, cơ chế lương thưởng minh bạch và phúc lợi hấp dẫn. Ngoài ra, việc thiết kế lại mô tả công việc, triển khai kèm cặp tại xưởng, mở rộng kênh tuyển dụng và chia sẻ dữ liệu nhân lực nội bộ được xem là những giải pháp thiết thực giúp doanh nghiệp thích ứng nhanh hơn.

Ông Cao Hữu Hiếu (Tổng Giám đốc Vinatex) khẳng định, ngành dệt may không thể tiếp tục vận hành theo mô hình nhân lực truyền thống trong bối cảnh tự động hóa tăng tốc và biến động lao động ngày càng phức tạp. Thay vào đó, các đơn vị cần chủ động xây dựng chiến lược nhân sự cho giai đoạn 2025-2030, tập trung vào cải thiện chất lượng đội ngũ, chuẩn hóa dữ liệu nhân lực và thường xuyên cập nhật thông tin thị trường.

Ông cũng nhấn mạnh rằng những chương trình đào tạo, kế hoạch giữ chân lao động hay các cơ chế chia sẻ thông tin nhân sự phải mang tính thực chất, tránh hình thức. Đặc biệt, sự phối hợp và chia sẻ dữ liệu giữa các doanh nghiệp trong Tập đoàn sẽ đóng vai trò quyết định trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực trên toàn hệ thống.