Kết thúc quý II/2025, Công ty CP Chứng khoán DSC (HOSE: DSC) ghi nhận kết quả kinh doanh đầy tích cực với doanh thu đạt 123 tỷ đồng, tăng 9% so với cùng kỳ, trong khi lợi nhuận trước thuế đạt 56 tỷ đồng – tăng gấp đôi cùng kỳ năm trước. Những con số này được công bố tại sự kiện thường kỳ “Hội nghị Nhà đầu tư DSC: Cập nhật KQKD Quý II/2025 và 6 tháng đầu năm 2025” (DSC IR Q2/2025) tổ chức sáng 10/7.

Luỹ kế 6 tháng đầu năm, DSC đạt tổng doanh thu 254 tỷ đồng – tăng 17% so với cùng kỳ 2024, tương đương 99% kế hoạch 6 tháng và hoàn thành 45% kế hoạch năm. Lợi nhuận trước thuế đạt 123 tỷ đồng, tăng 25% và hoàn thành 47% mục tiêu năm. Đây là những kết quả phản ánh nỗ lực tăng trưởng ổn định và bền vững của DSC trong bối cảnh thị trường chứng khoán đang chịu ảnh hưởng từ nhiều yếu tố vĩ mô và địa chính trị toàn cầu.

Đóng góp lớn vào kết quả trên là hai mảng kinh doanh cốt lõi gồm môi giới và cho vay ký quỹ, lần lượt mang về 42 tỷ đồng và 112 tỷ đồng doanh thu, chiếm tổng cộng 61% cơ cấu. Trong khi đó, hoạt động tự doanh mang lại 27,26 tỷ đồng, vượt 303% kế hoạch 6 tháng và hoàn thành 61% kế hoạch năm, nhờ chiến lược chốt lời trước thời điểm thông tin thuế quan được công bố và tái cơ cấu danh mục, nâng giá trị giải ngân danh mục lên 360 tỷ đồng vào cuối quý II.

Bên cạnh đó, hoạt động cho vay ký quỹ tiếp tục duy trì ở mức cao với tổng dư nợ cuối quý II đạt 2.195 tỷ đồng, tăng 32% so với cùng kỳ. Mảng ngân hàng đầu tư (IB) và ủy thác đầu tư cũng ghi nhận kết quả khả quan, đóng góp hơn 14 tỷ đồng doanh thu và hoàn thành 118% kế hoạch năm 2025.

Một điểm sáng đáng chú ý khác đến từ việc kiểm soát chi phí hiệu quả. Nhờ ứng dụng chuyển đổi số sâu rộng và tối ưu hóa nguồn nhân lực, chi phí hoạt động của DSC trong nửa đầu năm chỉ ở mức 130 tỷ đồng – tương đương 85% kế hoạch 6 tháng. Tỷ lệ chi phí trên doanh thu (CIR) đạt 51%, tích cực hơn mức kế hoạch năm (54%) và thể hiện hiệu quả quản trị vận hành rõ nét.

Phát biểu tại sự kiện, ông Trần Minh Toản – Giám đốc Tài chính DSC – cho biết, Ban lãnh đạo công ty đang theo đuổi chiến lược chuyển đổi số toàn diện, kết hợp công nghệ AI để tối ưu hầu hết các quy trình vận hành. Chính điều này đã góp phần trực tiếp vào việc tiết kiệm chi phí và nâng cao lợi nhuận quý II/2025.

Cũng tại hội nghị, ông Toản chia sẻ về kế hoạch kinh doanh nửa cuối năm 2025, trong đó DSC sẽ tiếp tục triển khai các phương án chiến lược nhằm sử dụng hiệu quả nguồn vốn, đẩy mạnh các mảng chủ lực như môi giới, cho vay ký quỹ, tự doanh và IB. Đồng thời, công ty cũng chuẩn bị các kịch bản dự phòng trước nguy cơ suy thoái kinh tế toàn cầu và các biến động địa chính trị có thể ảnh hưởng đến thị trường tài chính trong nước.

Song song với hoạt động tài chính, DSC cũng đang thể hiện sức mạnh chuyển đổi số thông qua việc chính thức “Go-live” hệ sinh thái tư vấn số, tích hợp các công cụ như DSC ChatAI và DSC Forum. Hệ sinh thái này không chỉ cung cấp thông tin chuyên sâu cho nhà đầu tư, mà còn hỗ trợ họ xây dựng chiến lược đầu tư hiệu quả, kiểm soát rủi ro trong bối cảnh thị trường biến động mạnh.

Đặc biệt, điểm nhấn độc đáo mà ít công ty chứng khoán khác thực hiện là DSC đang thí điểm chương trình “Thực tập số” dành cho sinh viên chuyên ngành kinh tế – tài chính – chứng khoán. Đây là mô hình đào tạo kết hợp giữa trải nghiệm thực tế và ứng dụng công nghệ, cho phép sinh viên được thực chiến cùng các chuyên gia DSC, vận hành các công cụ sử dụng AI, thử nghiệm chiến lược đầu tư và giao dịch ngay trên thị trường thật.

Ông Toản cho biết: “Thực tập số là chương trình mới được triển khai thử nghiệm, không chỉ tập trung vào kiến thức học thuật mà còn mở ra cơ hội trải nghiệm và việc làm cho các bạn trẻ ngay từ khi còn ngồi trên ghế giảng đường. Đây cũng là cách DSC góp phần vào sự phát triển nhân lực chất lượng cao trong kỷ nguyên số”.

Với chiến lược vận hành linh hoạt, hiệu quả tài chính tích cực và tầm nhìn chuyển đổi số rõ ràng, DSC đang cho thấy năng lực cạnh tranh ngày càng nổi bật trong ngành chứng khoán – không chỉ về kết quả kinh doanh mà còn trong cách tiếp cận tương lai.