Nhiều chuyển biến tích cực
Gần một năm sau khi triển khai phương án chuyển giao bắt buộc, các ngân hàng thuộc diện tái cơ cấu đã ghi nhận những chuyển biến rõ rệt. Từ mô hình tổ chức, mạng lưới hoạt động đến năng lực tài chính đều có sự cải thiện đáng kể. Tín hiệu phục hồi không chỉ thể hiện qua tăng trưởng huy động và tín dụng mà còn ở khả năng xử lý nợ xấu và triển vọng lợi nhuận tích cực trong năm nay.
Danh sách ngân hàng chuyển giao bắt buộc gồm: OCeanBank chuyển giao bắt buộc cho MB, CBBank chuyển giao bắt buộc cho Vietcombank, GPBank chuyển giao bắt buộc cho VPBank, Dong A Bank chuyển giao bắt buộc cho HDBank. Trong số này, một số ngân hàng tiên phong đã tạo dấu ấn mạnh mẽ khi chuyển mình nhanh chóng, đặc biệt là GPBank, đơn vị đầu tiên trong nhóm chuyển giao bắt buộc công bố có lãi chỉ sau 5 tháng tiếp nhận.
Sau gần một năm tái cơ cấu, nhiều ngân hàng đã củng cố sức khỏe tài chính, kiểm soát nợ xấu tốt hơn và tăng trưởng dư nợ trở lại.
Mới đây, ngân hàng này công bố nhận diện thương hiệu mới với tên gọi Ngân hàng Thương mại TNHH MTV Kỷ Nguyên Thịnh Vượng. Theo đại diện VPBank, đơn vị nhận chuyển giao, ngay từ khi tiếp nhận, ngân hàng đã hoạch định chiến lược phát triển dài hạn, lấy công nghệ và chuyển đổi số làm trọng tâm.
Theo đó, GPBank vừa cho ra mắt ứng dụng ngân hàng số GP.DigiPlus với điểm nổi bật là giao diện tối giản, gần gũi, phù hợp với người dùng phổ thông, đúng với định vị mà GPBank đang hướng đến là một ngân hàng số phổ cập, dành cho số đông người Việt. Đây được xem là bước đi chiến lược để tạo đòn bẩy tăng trưởng và nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh thị trường tài chính, ngân hàng thay đổi nhanh chóng.
Ông Nguyễn Huy Phách, Tổng giám đốc GPBank, chia sẻ: “Sau giai đoạn chuyển giao chủ sở hữu, GPBank xác định số hóa không chỉ là ứng dụng công nghệ mà là thay đổi toàn diện từ tư duy đến cách vận hành. Ngân hàng đang đầu tư mạnh vào hạ tầng số, nâng cấp công nghệ lõi, tối ưu quy trình nội bộ và hệ sinh thái sản phẩm, dịch vụ”.
Với sự hậu thuẫn của hệ sinh thái VPBank với hơn 30 triệu khách hàng và sự đồng hành từ đối tác chiến lược Sumitomo Mitsui Banking Corporation giúp GPBank đẩy nhanh quá trình tái cấu trúc toàn diện. Tại thời điểm cuối quý II/2025, GPBank đã ghi nhận lợi nhuận dương sau nhiều năm thua lỗ, tăng trưởng huy động đạt 20%, tín dụng tự thân tăng 3%. Kế hoạch lợi nhuận 500 tỷ đồng trong năm nay được đánh giá là khả thi.
Đại diện VPBank nhấn mạnh: “Đề án tái cơ cấu GPBank không chỉ dừng ở mục tiêu tài chính. Chúng tôi theo đuổi hai mục tiêu song hành là tạo ra kết quả tài chính bền vững, từng bước bù đắp các khoản lỗ lũy kế và xây dựng một ngân hàng hiện đại, có uy tín trên thị trường với sứ mệnh riêng biệt rõ ràng”.
Không chỉ GPBank, các ngân hàng còn lại cũng đang thể hiện sự phục hồi rõ nét. Sau gần một năm, quy mô tổng tài sản, vốn huy động và dư nợ tín dụng của các ngân hàng này đều tăng trưởng; nợ xấu được xử lý từng bước; một số ngân hàng đã có lãi hoặc giảm lỗ đáng kể so với cùng kỳ năm 2024. Những tín hiệu này cho thấy bức tranh tái cấu trúc ngân hàng đã đi vào giai đoạn chuyển mình thực chất, tạo nền tảng quan trọng để các tổ chức tín dụng yếu kém lấy lại sức khỏe tài chính và năng lực cạnh tranh trên thị trường.
Tiếp tục đẩy nhanh tiến độ, tháo gỡ điểm nghẽn
Ngân hàng Nhà nước Việt Nam cho biết, cùng với các cơ chế và giải pháp hỗ trợ từ Nhà nước, sự đồng hành của các ngân hàng nhận chuyển giao đã tạo động lực quan trọng để tiến trình tái cơ cấu đi đúng hướng. Trong năm đầu tiên triển khai phương án, các ngân hàng thuộc diện chuyển giao đã hoàn thiện cơ cấu tổ chức, kiện toàn nhân sự cấp cao, thay đổi nhận diện thương hiệu nhằm tận dụng sức mạnh bảo trợ, đồng thời tái thiết mạng lưới hoạt động để tối ưu chi phí và mở rộng thị phần.
Cơ quan quản lý xác định quá trình tái cơ cấu sẽ tiếp tục được đẩy nhanh, nhất là trong các khâu xử lý nợ xấu, tăng cường năng lực tài chính và đổi mới mô hình hoạt động. Đây là những điều kiện tiên quyết để các ngân hàng yếu kém trở lại trạng thái tài chính lành mạnh, đảm bảo khả năng hoạt động liên tục, góp phần củng cố niềm tin vào hệ thống ngân hàng.
Phó Thống đốc Phạm Quang Dũng cũng nhấn mạnh: “Những kết quả bước đầu đạt được đã cho thấy hướng đi đúng của phương án chuyển giao bắt buộc. Tuy nhiên, đây mới chỉ là giai đoạn đầu. Các bên cần tiếp tục phối hợp chặt chẽ để xử lý triệt để những khó khăn, vướng mắc, nhất là trong quá trình xử lý nợ xấu và củng cố năng lực tài chính”.
Theo Ngân hàng Nhà nước, mục tiêu cuối cùng của chương trình là đưa các ngân hàng yếu kém trở lại hoạt động ổn định, củng cố năng lực tài chính, tăng khả năng cạnh tranh và bảo đảm an toàn hệ thống. Cùng với các giải pháp giám sát chặt chẽ và cơ chế hỗ trợ phù hợp, cơ quan quản lý kỳ vọng tiến trình tái cơ cấu sẽ tạo ra sự thay đổi căn bản trong bức tranh hệ thống ngân hàng, đặc biệt là nhóm các ngân hàng từng có vấn đề về tài chính và quản trị.
Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Nguyễn Thị Hồng, yêu cầu: Các ngân hàng nhận chuyển giao và các ngân hàng thuộc diện chuyển giao bắt buộc cần khẩn trương, tích cực triển khai các giải pháp để phương án đã được phê duyệt được thực hiện đúng tiến độ, đúng mục tiêu. Đây là yêu cầu quan trọng để đưa các ngân hàng yếu kém trở lại trạng thái tài chính lành mạnh, củng cố niềm tin của người gửi tiền và toàn hệ thống.
